充分利用虚拟敏捷开发团队：4 个重要技巧

以具有竞争力的价格获得一流的工程人才使得虚拟敏捷开发团队成为大多数组织的首选。 虽然让团队参与可以极大地提高组织的生产力，但如果您不遵守尽职调查，则有可能招募业余爱好者，他们几乎无法触及您的表面需求。 通过考虑他们的经验和专业知识、浏览他们的产品组合以及其他审查措施，确保您获得可靠且信誉良好的敏捷软件开发团队的压力再大也不为过。 当您努力外包 Web 开发或软件需求时，这里有一些提示，可确保您充分利用虚拟敏捷开发团队。

1.建立有效的沟通

与虚拟团队合作可能非常具有挑战性，尤其是当您无法让每个人都达成共识时。 流畅有效的沟通是虚拟团队参与时的一个关键考虑因素。 有效的沟通或缺乏有效的沟通可能会阻碍或阻碍您满足发展需求的追求。 您可能会考虑语言障碍，但考虑到虚拟交互，这并不是唯一的考虑因素。 例如，畅通的渠道和建立沟通间隔会对您的参与结果产生重大影响。

2、有明确的目标

您的软件开发需求是什么？ 为了使团队合作产生最佳结果，每个成员都必须朝着同一方向努力。 有了明确的目标，就更容易确保敏捷开发团队符合您的需求。 这消除了由于冲突而造成的不必要的障碍，从而节省了大量的时间和资源。 在您进入市场寻找梦想团队之前，您需要先确定自己的目标，因为这在选择服务时也很重要。 有了明确的目标和有效的沟通，您的参与就可以顺利进行并带来可盈利的结果。

3. 制定标准

您已经传达了您的目标，但是您希望虚拟敏捷开发团队在整个参与过程中遵守哪些标准？ 制定标准不一定是一个复杂的过程。 从您期望团队何时回应您的担忧、沟通进度的最短时间以及其他考虑因素开始，您需要设定标准并建立您的期望。 有了这样的标准，团队不仅可以有一个工作参考点，而且还可以更轻松地跟踪进度，几乎没有摩擦。

衡量团队的进度可以更轻松地将他们的工作与您的总体目标保持一致。 和关键绩效指标 (KPI)，参与会更加富有成效，因为您可以在问题发展成为重大挑战之前发现问题。 因此，您可以修复它们并确保进度步入正轨。 这可以节省时间和资源，提高参与效率。 衡量进度也可以作为一种激励工具，因为团队可以确定他们需要调整哪些内容来满足您的期望。

聘请合适的虚拟敏捷开发团队对于提高您的生产力大有帮助。 通过上述提示，您可以轻松地提高参与度并充分利用您的任务。