通过跳过操作方法会议来有效地进行委派

工作场所中的委派常常做得不好，代表可能会感到受到微观管理或在没有指导的情况下随波逐流。 帮助他们集中注意力并仍然按照此策略独立工作。

拍摄者亚历克斯·E·普罗莫斯。

通过告诉他们你希望他们做什么以及你希望他们如何做来将工作委派给另一个人是很常见的，并且长时间强调你如何做以及你使用的各种提示和技巧。 人们往往过分强调操作方法，而对结果关注不够。 在 Ian 的凌乱办公桌上，他们列出了有效的授权技巧清单：

定义任务并确定结果，而不是过程。

对您有用的流程可能对其他人不起作用。 也许你一直以一种方式做某项工作，因为这就是 20 年前你被教导的方式。 授权时，描述成功的结果，并让人们找到完成任务的最佳方式。 谁知道呢，你可能会从他们身上学到一些东西。

如果他们因为对程序或任务不熟悉而寻求提示，请务必随时提供您的建议，但除此之外，最好给予人们自主权，并将重点放在需要做什么以及完成后您的期望上。 有关授权的更多提示，请查看 Ian's Messy Desk 上的完整文章。 您是否有在工作场所内外有效委派工作的提示或技巧？ 让我们在评论中听听吧。

有效授权的 5 个技巧[伊恩凌乱的桌子]